Altıncı 3 Yıllık Stratejik Plan

Bayburt’un sosyal, kültürel ve ekonomik açıdan gelişmişlik düzeyini, üretim yeteneklerini ve rekabet gücünü artırmak için; mesleğinde ve iş hayatında belli aşamaları kat etmiş, Bayburt için söylenecek sözü, paylaşacak bilgisi olan, proje üretmeye ve/veya üretimine katkıda bulunmaya talip kişilerin, güçlerini bir araya getirmek ve böylece Bayburt’a daha etkin hizmet etme olanaklarını yaratmaktır.

Vizyonu
1.    Mesleğinde ve iş hayatında belli aşamaları kat etmiş Bayburtluların ve onların çocuklarının elektronik ve gerçek ortamlarda buluşmalarını sağlamak;
2.   İlgi alanlarına göre çalışma grupları çerçevesinde, Bayburt’un problemlerinin sağlıklı bir şekilde tespit edilmesini ve bunların çözümüne yönelik raporlar, projeler hazırlanmasını ve uygulanmasını sağlamak;
3.    Bilimsel araştırmaların yapılmasını ve yayınlanmasını teşvik etmek;
4.    Bayburt içindeki ve dışındaki kamu ve özel kurum ve kuruluşlarıyla; sivil toplum örgütleriyle ortaklık veya paydaşlık gibi işbirliği oluşturmak;
5.    Bu bağlamda ulusal ve uluslararası proje destekleyicisi kurum ve kuruluşlardan kaynak elde etmek üzere ilişkiye girmek ve
6.   Yerel kalkınmaya örnek teşkil edecek öncü sivil bir toplum örgütü olarak faaliyet göstermektir.

 
İlkeler/Değerler
1.    Derneğe üye olacak kişinin Bayburt’a vefa/gönül borcu olduğu heyecanını duyması esastır.
2.    Dernek faaliyetlerinde partiler üstü davranış esas alınır ve her siyasi görüşe aynı mesafede durulması benimsenir.
3.    Farklı mesleklerden ve farklı dünya görüşüne sahip kişilerin derneğe katılması benimsenir.
4.    Projelerin Bayburt’tan veya Bayburt dışından en az bir paydaş veya ortak ile işbirliği içinde hazırlanması esastır.
5.    İllere, bölgelere ve faaliyet konularına göre çalışma gruplarının oluşturulması benimsenir.
6.    Sadece dernek organları değil, her üyenin aktif olarak dernek amaçları doğrultusunda oluşturulacak çalışma gruplarında, kendi şartlarına uygun olarak, gönüllü aktif görev alması esastır.
7.    Dernek üyeleri aile fertlerinin (eş ve çocuklarının) gönüllü ve aktif çalışabilmeleri için çalışma gruplarının oluşturulması benimsenir.
8.    Projelerin uygulama boyutu Bayburt sivil toplum kuruluşları, Bayburt Üniversitesi, KUDAKA, kamu ve özel sektör kuruluşlarıyla gerçekleştirilmesi esastır.
9.    Kamu, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarının projelerine paydaş veya ortak olarak katılma benimsenir.
10.    Derneğin işletme masraflarının (proje giderleri hariç) karşılanması için üyeler tarafından düzenli aidat ödenmesi; hazırlanacak projelerin giderlerinin kamu ve özel kuruluşlardan ve sivil toplum kuruluşlarından karşılanması esastır.

Stratejik Amaçlar ve Hedefler
Stratejik Amaç 1: Kurumsallaşmanın Geliştirilmesi
Stratejik Amaç 2: Matematik Atölyesi Programının Sürdürülmesi
         Hedef 1: Matematik müfredatının güncellenmesi.
         Hedef 2: Türkçe müfredatın güncellenmesi.
         Hedef 3: Matematik müfredatına “Yapay Zekâ” eğitiminin dahil edilmesi.
         Hedef 4: Çevre illerdeki “Bilim Merkezlerinin” ziyaret edilmesi.
         Hedef 5: Bayburt’ta günübirlik doğal ve kültürel gezilerin düzenlenmesi.
Hedef 6: Atölye öğretmenleriyle düzenli diyaloğun korunması.
         Hedef 7: Öğretmen ve öğrenci velileriyle iletişimin düzenli sürdürülmesi.
         Hedef 8: Dönem başı, ara dönem ve dönem sonu matematik sınavlarının eğitim danışmanlarıyla iletişim içinde yapılması.
         Hedef 9: Belli zamanlarda yakın üniversitelerden alanında uzman öğretim üyelerinin davet edilmesi.
Hedef 10: Bayburt Üniversitesi’nin akademik ve laboratuvar imkanlarından yararlanmak için iş birliğine gidilmesi.
Hedef 11: Atölyeden mezun ve üniversite öğrenimine başlamış öğrencilerle WhatsApp grubu oluşturarak Atölyeyle ilişkilerinin korunması ve geliştirilmesinin sağlanması.
 
Stratejik Amaç 3: Liselerarası Ödüllü Öykü Yarışmasının Organize Edilmesi    
          Hedef 1: İlgili yönergenin güncellenmesi.
          Hedef 2: Eylül ayında Bayburt MEM’ne üst yazı eşliğinde güncellenmiş yönergenin gönderilmesi.
           Hedef 3: Yönergeye göre proje sürecinin takip edilmesi.
           Hedef 4: Öyküleri değerlendirme komisyonu üyelerinin belirlenmesi.
 
Stratejik Amaç 4: Bayburt STK’lar Eşgüdüm Toplantılarının Düzenlenmesi
           Hedef 1: Bayburt’un kırsal kalkınma sorunları. 
   Hedef 2: Bayburt organize sanayi bölgesinin problemleri.
           Hedef 3: Çoruh nehrinin korunması ve verimli kullanılması. 
 
           Hedef 4: Bayburt’un turizm potansiyellerinin ele alınması.      
           Hedef 5: Bayburt’un sosyal ve kültürel konularının ele alınması.
           Hedef 6: Toplantılarla ilgili takvimin belirlenmesi.
           Hedef 7: Bayburt sorunlarıyla ilgili uzman ve veya sorumlu konuşmacıların belirlenmesi.
           Hedef 8: Toplantı sonuçlarının raporlanarak paylaşılması.
        
Stratejik Amaç 5: Her Yılın Başında Çalışma Programı ve Sonunda Faaliyet Raporunun Hazırlanması  
            Hedef 1: Her faaliyet yılı başında çalışma programının hazırlanması
            Hedef 2: Her faaliyet yılı sonunda faaliyet raporunun hazırlanması.
  
15 Mart 2026
BAYPROJE YÖNETİM KURULU